中美貿(mào)易戰(zhàn)，美國以芯片為籌碼來遏制中國高科技產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這樣的背景下，中國亟需推動(dòng)自主創(chuàng)新，做大做強(qiáng)自家芯片。然而，目前中國芯片發(fā)展存在諸多癥結(jié)。
前些日子，任正非接受美國媒體CNN采訪，在談到華為手機(jī)定價(jià)時(shí)說：華為在定價(jià)方面在向蘋果學(xué)習(xí)，把價(jià)格做高一點(diǎn)，市場(chǎng)上的其他手機(jī)品牌才有活路；如果通過降價(jià)贏下市場(chǎng)的話，就會(huì)破壞市場(chǎng)的一些秩序。可以看到，華為不僅考慮自身的手機(jī)發(fā)展，也在呵護(hù)和維系著平衡、健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。如果華為采取低價(jià)策略，那么vivo、OPPO、小米手機(jī)生存發(fā)展的空間將極大壓縮。那樣的話，華為“獨(dú)樂樂”，就不會(huì)再有今天中國手機(jī)品牌幾乎一統(tǒng)世界的“眾樂樂”的產(chǎn)業(yè)局面。
此次中美貿(mào)易戰(zhàn)，美國通過芯片來遏制中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可想而知芯片的戰(zhàn)略地位。然而，作為國之重器的芯片，在國內(nèi)的生存環(huán)境卻已經(jīng)受到了嚴(yán)重的破壞。
互聯(lián)網(wǎng)思維和模式讓國內(nèi)芯片業(yè)很受傷
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)對(duì)國內(nèi)芯片產(chǎn)業(yè)環(huán)境破壞巨大。
一方面 ，BAT互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式讓人們誤以為是商業(yè)的真相。
漢天下董事長(zhǎng)楊清華告訴記者，互聯(lián)網(wǎng)講究的是差異化的商業(yè)模式，很牛的產(chǎn)品定義，早期不看銷售額而看流量，越快越好。這對(duì)IC是很可怕的事情，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)變得很浮躁。
同時(shí)，這種浮躁對(duì)80、90后的員工影響最大，沒有一個(gè)正確的心理預(yù)期，會(huì)導(dǎo)致年輕員工頻繁跳槽，工作2年還沒有學(xué)到精髓，但是覺得自己可以了就跳槽，工資一提升，然后再跳槽，這樣導(dǎo)致沒法做到極致，跳個(gè)3-4次，10年就過去了，但是還遠(yuǎn)不能成為那種工匠級(jí)的水平，在年齡上卻已經(jīng)錯(cuò)過沉淀的時(shí)間了。
“互聯(lián)網(wǎng)的模式，在某種程度上是毒瘤。發(fā)展集成電路芯片，需要把互聯(lián)網(wǎng)的模式認(rèn)知去除。芯片行業(yè)需要長(zhǎng)期積累、持續(xù)關(guān)注，需要八年、十年的積累，這個(gè)耐心和耐性很重要。” 楊清華強(qiáng)調(diào)。
另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過融資獲取高額資金補(bǔ)貼，并以此通過低價(jià)策略來搶流量，此舉破壞了商業(yè)正常的定價(jià)體系，影響芯片業(yè)的良性發(fā)展。
其中，最具代表性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就是被業(yè)內(nèi)人士稱為“硬件屠宰廠”的小米。一位芯片領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者告訴記者，2013年前后，智能手環(huán)/腕表概念最為火爆，功能較多的智能腕表能賣到2000元，而小米當(dāng)時(shí)以69元的低價(jià)推出手環(huán)，通過低價(jià)和明星企業(yè)的光環(huán)，短期內(nèi)快速地獲得了市場(chǎng)銷量。小米手環(huán)一經(jīng)推出，使得諸多智能手環(huán)企業(yè)紛紛倒閉。
“智能手環(huán)的企業(yè)變少之后，客戶減少，市場(chǎng)容量被大大壓縮。”一位上游的藍(lán)牙芯片企業(yè)告訴記者，“為了爭(zhēng)得有限的市場(chǎng)，藍(lán)牙芯片企業(yè)不得不壓價(jià)去出售，BLE藍(lán)牙芯片從早期的2美元，降到0.1美元，價(jià)格壓縮達(dá)20倍。開發(fā)一款藍(lán)牙芯片需要投入幾千萬元，早期的2美元是最早開拓市場(chǎng)的價(jià)格，隨著產(chǎn)品銷量起來后，藍(lán)牙芯片訂價(jià)在0.5美元為合理正常價(jià)，當(dāng)前的0.1美元的售價(jià)幾乎沒有利潤(rùn)。如果不按這個(gè)價(jià)格賣，企業(yè)會(huì)沒有訂單；按這個(gè)價(jià)格賣，只是在填前期開發(fā)投入的‘坑’，想再投入研發(fā)創(chuàng)造企業(yè)未來的‘高峰’實(shí)在太遙遠(yuǎn)了。”
再以小米中繼器為例，起初小米在京東商城的定價(jià)為49元。一位業(yè)內(nèi)人士分析指出：扣除快遞費(fèi)、京東平臺(tái)費(fèi)等，產(chǎn)品出貨價(jià)不到35元；扣除加工費(fèi)5-8元，剩余20多元，而這20多元包含芯片、電阻電容、PCB板、天線、模具、包裝材料、組裝、加工貼片的費(fèi)用等。這樣一來，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的毛利在10%-5%甚至更低，共贏成為一種奢望。
任正非曾有一句這樣的話：王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。
相比之下，國外半導(dǎo)體巨頭的利潤(rùn)能達(dá)到50%，足夠的利潤(rùn)使得企業(yè)能夠有更多的資金持續(xù)投入研發(fā)創(chuàng)新中。例如，英特爾一家公司一年的R&D費(fèi)用達(dá)100多億美元，相當(dāng)于集成電路大基金五年以來對(duì)全國半導(dǎo)體公司的投資。
互聯(lián)網(wǎng)的低價(jià)策略，最終犧牲的是產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)。這位業(yè)內(nèi)人士苦笑道：“小米經(jīng)過的地方，寸草不生，生態(tài)被嚴(yán)重破壞。很多工廠，不接小米訂單沒飯吃；接了小米訂單，下一步?jīng)]飯吃。”
對(duì)于芯片企業(yè)而言，主要靠銷售硬件芯片來實(shí)現(xiàn)營(yíng)收；沒有更多的下游終端客戶，芯片企業(yè)就無法實(shí)現(xiàn)更大的市場(chǎng)銷量。極低的利潤(rùn)只能維持生存，芯片企業(yè)就無法有更多的投入來進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，由此企業(yè)發(fā)展壯大變得十分艱難。
這位業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“小米創(chuàng)始人雷軍作為行業(yè)標(biāo)桿人物，不能只顧自身企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該有責(zé)任感，與業(yè)內(nèi)企業(yè)共同營(yíng)造與維護(hù)良好、健康的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。”
可能也會(huì)有讀者認(rèn)為，小米的低價(jià)讓老百姓受益了，實(shí)則不然。這位企業(yè)家表示：“老百姓只是受益一時(shí)，因?yàn)槔习傩崭枰氖切詢r(jià)比高的產(chǎn)品，而非最低價(jià)的產(chǎn)品。像老人、軍人等特殊群體對(duì)智能腕表的要求還是很高，比如具有定位、測(cè)心率、血糖并與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，在發(fā)病時(shí)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并關(guān)聯(lián)到合作醫(yī)院就醫(yī)等功能，而現(xiàn)在小米手環(huán)低定價(jià)，使得很少有企業(yè)愿意投入大筆資金來強(qiáng)化智能腕表的功能，這其實(shí)對(duì)消費(fèi)者是一種損失。”
圖示：芯片業(yè)帶動(dòng)整個(gè)電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
雷軍曾經(jīng)有一個(gè)言論“芯片按沙子價(jià)賣”，實(shí)則是對(duì)芯片在產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值的忽視和否定。
而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，離不開上游芯片的支撐。當(dāng)前美國發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)，直接通過芯片環(huán)節(jié)來遏制中國的科技發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這就是一個(gè)鮮活的證明。
“芯片是互聯(lián)網(wǎng)的根基。芯片1元的產(chǎn)值可帶動(dòng)相關(guān)電子信息產(chǎn)業(yè)10元的產(chǎn)值，帶來100元的GDP。” 漢能投資董事總經(jīng)理陳少民分析認(rèn)為，“在過去60年當(dāng)中，硅谷的半導(dǎo)體公司衍生出一個(gè)生態(tài)圈，分類為六個(gè)產(chǎn)業(yè)：底層的半導(dǎo)體、系統(tǒng)軟件、半導(dǎo)體設(shè)備及周邊，中層的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和系統(tǒng)整機(jī)公司，以及最上層的互聯(lián)網(wǎng)公司。”
缺失健全的風(fēng)險(xiǎn)投資體系
由于芯片領(lǐng)域的技術(shù)門檻高、資金投入高，且回報(bào)周期比較長(zhǎng)，做芯片領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)難度巨大。
“創(chuàng)業(yè)難，創(chuàng)業(yè)做芯片更難！” 一位做無線路由芯片的創(chuàng)始人告訴記者。
雖然國內(nèi)芯片領(lǐng)域也有做大做強(qiáng)的企業(yè)，比如龍頭企業(yè)華為海思等，然而不可忽視的是，海思發(fā)展前期的資金主要來自于華為交換機(jī)業(yè)務(wù)所得的利潤(rùn)。當(dāng)華為海思芯片能夠供華為手機(jī)使用后，華為手機(jī)則成為有力的終端支撐，進(jìn)而形成一個(gè)企業(yè)閉環(huán)的生態(tài)。華為手機(jī)的合理、良性的定價(jià)體系，使得海思能夠獲取合理的營(yíng)收和利潤(rùn)，進(jìn)而持續(xù)地進(jìn)行技術(shù)研發(fā)投入，推出更具競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新性的芯片。
而對(duì)于國內(nèi)更多的芯片企業(yè)而言，并沒有像華為這樣的模式做后盾。
對(duì)于一家初創(chuàng)的芯片公司而言，從發(fā)展技術(shù)到開發(fā)產(chǎn)品，至少得一兩年時(shí)間；再去打市場(chǎng)，也需要幾年時(shí)間。任何一家創(chuàng)業(yè)公司，基本上前面的三五年都是在燒錢。那么，錢從哪里來？
融資難，已成為國內(nèi)芯片企業(yè)發(fā)展路上的攔路虎。在融資階段，民營(yíng)老板不可能會(huì)投入這么多錢；上市公司也不會(huì)投錢；國企或者政府的投資要求是“零風(fēng)險(xiǎn)”，基本沒法做風(fēng)險(xiǎn)投資。雖然，我國在2014年成立了國家集成電路產(chǎn)業(yè)基金來扶持中國芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但是目前大基金更多的是填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)缺失，布局全產(chǎn)業(yè)鏈，扶持的主要是一些大的頭部企業(yè)，很少輻射到小企業(yè)。
然而，在硅谷，初創(chuàng)型的小企業(yè)反而是最具產(chǎn)業(yè)活力和創(chuàng)新力的公司。比如，2014年，剛剛成立3年的NEST被谷歌32億美元收購。在資本的助力下，NEST在智能家居技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)將可保證持續(xù)投入。谷歌收購NEST，還掀起了智能家居產(chǎn)業(yè)的新一波浪潮。
再如，2014年Facebook 190億美元收購WhatsApp。WhatsApp當(dāng)時(shí)只是一家成立5年的初創(chuàng)公司，公司早期一兩個(gè)工程師從車庫開始起步，這個(gè)應(yīng)用幾年之內(nèi)在Facebook和谷歌等巨頭的眼皮底下成長(zhǎng)起來，成長(zhǎng)為大家花重金購買的對(duì)象。WhatsApp在被Facebook收購之前，已經(jīng)得到了資本的入股。這也是WhatsApp能夠從車庫不斷做大做強(qiáng)的重要因素。
華創(chuàng)投資管理基金投委會(huì)主席陳大同指出：“從上個(gè)世紀(jì)50年代到70年代，硅谷經(jīng)過幾十年形成一套成熟系統(tǒng)——風(fēng)險(xiǎn)投資體系。硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資體系包括：開始只有技術(shù)時(shí)，如何估值；有產(chǎn)品沒銷售時(shí)，如何估值；有銷售時(shí)，如何估值；IPO時(shí)，如何估值。相應(yīng)地，還有配套的律師服務(wù)、工資管理、董事會(huì)、事中審計(jì)等。這套體系，是硅谷最具價(jià)值的核心。”
這套硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資體系，2005年以前在國內(nèi)幾乎完全缺失。后來，雖已陸續(xù)出現(xiàn)一些關(guān)注IC的投資公司，但是整個(gè)行業(yè)仍未形成一套完善的風(fēng)險(xiǎn)投資體系。
近期在中美貿(mào)易戰(zhàn)的警醒下，記者通過采訪了解到，國內(nèi)芯片企業(yè)融資比以往容易一些，更多的資本愿意關(guān)注國內(nèi)芯片項(xiàng)目，但這只是外界環(huán)境使然。
陳少民指出，芯片被形象地比喻為國家的“工業(yè)糧食”，是所有整機(jī)設(shè)備的“心臟”，是信息產(chǎn)業(yè)的核心。從過去全球半導(dǎo)體產(chǎn)值變化率和全球GDP變化率來看，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)、利率波動(dòng)、國際油價(jià)、地域政治等因素強(qiáng)相關(guān)，直接表現(xiàn)為與全球GDP走勢(shì)緊密相關(guān)。
“做芯片企業(yè)，需要有一份情懷，這樣企業(yè)方能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”楊清華建議。
在當(dāng)下中美貿(mào)易戰(zhàn)的警醒之下，要做大做強(qiáng)自主可控的國產(chǎn)芯片，營(yíng)造一個(gè)良好、健康的產(chǎn)業(yè)環(huán)境至關(guān)重要。沒有健康良好的產(chǎn)業(yè)土壤，小企業(yè)很難發(fā)展壯大；而產(chǎn)業(yè)如果只有大企業(yè)，沒有創(chuàng)新活力的小企業(yè)，無法形成百花齊放的健康良好發(fā)展局面。 |
